Управление изменениями. Российская практика. Часть 3
Андрей Ващенко, 2017
Цена от 99 ₽ в 1 магазине.
Цены в магазинах
| Магазин | Формат | Цена |
|---|---|---|
| Литрес | Аудиокнига | 99 ₽ |
О книге
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле. 1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке 2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту 3. Особенности личности инициатора изменений 4. Последствия ошибки в планировании перемен 5. Трудности в получении достоверной информации 6. Подготовка изменений – важнейший этап 7. Позитивное отношение к переменам 8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация 9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах 10. О средствах достижения целей изменений на примерах 11. Компания важнее отдельных людей 12. Поведение руководителя при негативных изменениях 13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис 14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли 15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений 16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен 17. Главный тормоз изменений 18. Использование перфекционизма 19. Обобщение материала
Жанры
Другие книги автора
- Управление стратегическим развитием «по-русски»
- Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 1
- Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 2
- Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 3
- Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 4
- Личная эффективность «по-русски». Лекция 1
- Личная эффективность «по-русски». Лекция 2
- Личная эффективность «по-русски». Лекция 3
- Личная эффективность «по-русски». Лекция 4
- Личная эффективность «по-русски». Лекция 5
- Психология в бизнесе и карьерный план. Лекция 1
- Психология в бизнесе и карьерный план. Лекция 2
Похожие книги
Что почитать после «Управление изменениями. Российская практика. Часть 3»