Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
Максим Имасс, 2024
О книге
В данном материале я хочу рассмотреть ключевые ошибки руководителей на этапе разработки и защиты стратегии, а также предложить определенную последовательность шагов, которая поможет ускорить процесс, а также сделать его управляемым. Провокационное название призвано предостеречь руководителей от ошибок, которые часто приводят к сложностям в процессе защиты, а также к демотивации и разочарованию после принятия стратегии. Материал основан на многолетнем опыте консультирования руководителей высшего звена производственных, добывающих, торговых компаний, а также компаний, оказывающих профессиональные услуги. Данный материал может быть полезен руководителям, собственникам бизнеса, а также консультантам, которые сопровождают процессы изменений в компаниях.
Жанры
Другие книги автора
- 4 шага навстречу клиенту
- «Проведите нам стратегическую сессию»
- Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
- Как добиться прорывных идей в HR службе
- Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
- Метрики командной работы
- Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
- Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды
- Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
- Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования
- Построение коммуникации при удаленной работе
- Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения