Собственник и CEO: от найма к партнерству
Максим Имасс, 2026
О книге
«У нас с генеральным партнёрские отношения» — эту фразу собственники бизнеса произносят часто. Но под словом «партнёрство» каждый нередко понимает своё: собственник ждёт, что CEO станет относиться к компании как к своей, а CEO ждёт реального влияния на стратегию, команду и вознаграждение. Так начинается конфликт, в котором никто не слаб и не виноват. Эта статья показывает, как по мере роста бизнеса выстраивать отношения между собственностью и управлением: от найма к ответственности за результат и, возможно, к совместному будущему. Вы узнаете, как собственник сам ослабляет своего CEO, почему договорённости нужно пересматривать вместе с ростом компании и чем стратегическая встреча отличается от оперативки. Статья опирается на реальные кейсы и примеры Netflix, Apple и LEGO. В конце есть инструмент из четырёх вопросов, который можно применить в тот же день. Для собственников, генеральных директоров и тех, кто строит управление растущим бизнесом.
Жанры
Другие книги автора
- 4 шага навстречу клиенту
- «Проведите нам стратегическую сессию»
- Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
- Как добиться прорывных идей в HR службе
- Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
- Метрики командной работы
- Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
- Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
- Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды
- Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
- Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования
- Построение коммуникации при удаленной работе